5．加强应急投放网点建设，提高应急供应能力。引导生活必需品应急投放网点积极对接蔬菜产地，密切关注“菜篮子”产品市场变化，通过采取加大进货和储备量等办法，及时响应供求和价格的异常波动。加强对应急投放网点软、硬件建设的扶持力度，提升接纳、投放效率，提高生活必需品应急供应能力。
6．加强对“菜篮子”工程建设工作的宣传引导。充分发挥新闻媒体的引导工作，利用电视、电台、网络媒介和平面媒体，加大宣传力度，全面、客观、准确地报道“菜篮子”工程建设的工作动态和成果，营造有利于“菜篮子”工程建设的社会舆论氛围。
（三）制定扶持措施，资金保障到位。整合本区中小企业扶持资金、商业流通发展资金和我区与延庆县区县合作项目中对农产品流通工作的扶持资金等各类相关专项资金，制定扶持政策，对蔬菜零售终端的新建、改造、巩固和提升，直供蔬菜的物流费用，配送中心和检测中心建设给予资金支持。
三、工作进度
（一）研提规划、补缺网点阶段（2011年7月-12月）。以研提规划和在城市建成区补缺网点为工作重点，依托各街乡，对全区经营蔬菜等农副产品的企业数量、规模、分布，适合新建蔬菜零售终端的空间资源，以及各社区对蔬菜零售网点的需求等进行调研汇总；提出本区“菜篮子”工程建设规划建议和资金扶持政策；各相关部门、各街道充分利用辖区内的新建小区商业配套、地下空间清理、老旧小区环境改造、社区空地等资源，深入挖潜，通过街道自建和区“菜篮子”工程建设协调小组统筹建设等方式，开展新建和改造工作，在城市建成区所有社区补缺建设规范化社区菜市场、便民菜店、连锁超市等蔬菜零售终端，实行新建小区与蔬菜零售终端的同步建设、同步设立，完成城市建成区蔬菜零售终端补缺工作，实现所有街道的每个社区至少有1个蔬菜零售终端且步行在15分钟之内，社区蔬菜零售终端全覆盖的目标。
（二）创新模式、优化渠道阶段（2012年1月-6月）。以培育蔬菜流通主体企业和推广蔬菜流通新模式、在农村地区建设蔬菜零售终端为工作重点，培育京客隆、弘朝伟业等蔬菜流通主体企业发展，在继续推进“农超对接”、“农餐对接”和“场店对接”等政策的同时，引导主体企业与北京延庆，河北固安、永清、滦平，山东德州、寿光等蔬菜产地开展多种形式的产销对接，发展外埠蔬菜直营店，并推广菜市场摊位连锁化经营、与蔬菜产地企业合资及合作经营、“农社对接”、“农居对接”和农批企业社区直营等新型流通模式；区“菜篮子”工程建设协调小组提供政策支持，各地区办事处（乡政府）负责在农村地区各社区建设蔬菜零售终端，实现农村地区的每个社区至少有1个蔬菜零售终端的目标。
