（三）加强监事队伍建设。按照专业化和职业化方向，建立业务能力强、忠实勤勉的权属公司监事队伍，监事应当熟悉企业经营管理和财务审计业务。监事的职责应明确具体，根据职责制定考核评价办法，明确实施责任追究的事项范围。
（四）建立市场化选聘经营管理者机制。经理层成员选聘应遵循市场化取向和竞争择优的原则，一般应采取公开选聘或竞争上岗等方式，非市场化聘任的要差额提名。聘任经理层成员应签署任期岗位目标责任书，根据岗位目标责任书实施量化考核，未完成岗位目标的解聘或不得续聘。本意见下发前以委派方式聘任的经理层成员，未续聘的可由出资企业安排其他适当岗位。
（五）建立财务总监制度。省管企业应当在权属公司建立并推行财务总监制度，探索财务监督与管理有效结合的途径。财务总监同时履行财务监督和财务管理职责，围绕公司生产经营安排财务活动，确保资金使用符合公司发展战略。要制定科学有效的财务总监考核办法，将任职公司财务信息的真实性、合法性和完整性作为主要考核内容，建立切实可行的责任追究机制。
全资子公司设财务总监一人，担任公司财务负责人，由出资企业聘任或解聘，对出资企业负责并报告工作，公司设董事会的，财务总监同时对董事会负责并报告工作。分公司财务负责人参照全资子公司的财务总监进行管理。
对于控股、参股公司应当通过参加股东会、股东大会影响其财务总监的设置。控股子公司可以设财务总监一人，由其董事会聘任或解聘，人选由股东协商推荐，同时对股东会和董事会负责并报告工作。
（六）建立董事、监事及高级管理人员任期制。全资子公司董事、监事和高级管理人员实行任期制。任期一般为三年，任期届满经考核可续聘，不再续聘的职务自然免除。由职工代表担任的董事、监事，按《
公司法》规定办理。监事和财务总监任期届满，原则上不在同一公司连续任职。对于控股、参股公司应当通过参加股东会、股东大会影响其建立董事、监事及高级管理人员任期制。
（七）董事、监事及高级管理人员考核评价与薪酬管理。全资子公司的董事、监事和财务总监的考核及薪酬确定由出资企业负责。不设董事会的全资子公司，经理层成员考核及薪酬确定由出资企业负责；设立董事会的全资子公司，经理层成员考核及薪酬确定由子公司董事会负责。总经理应对经理层其他成员的考核和薪酬提出意见。
