五、强化组织领导
（一）切实加强领导。将农产品平价直销店（区、点）建设列入政府实事工程，纳入各级“菜篮子”工程建设领导小组和价格调控重要内容，作为推进“菜篮子”建设、稳定“菜篮子”价格的重大民生工程来抓，各级各部门形成上下联动的运行体系和工作机制，加强领导，精心组织，稳步推进。
农产品平价直销店（区、点）建设，由市统一计划部署，各市、区政府负责，按任务分级建设，街道、社区要把社区平价直销店（区、点）建设作为便民利民的重要工作任务，在场所、人力、协调、宣传、志愿者服务等各方面积极支持、创造条件，全力推进平价直销店（区、点）建设各项工作。
农产品平价直销店（区、点）建设工作在市“菜篮子”工程建设领导小组统一领导下，由“菜篮子”工程建设领导小组办公室牵头组织实施，市发改委、农委、物价、财政、商务、监察、民政、工商、市容市政、供销合作总社等部门按照市政府《关于成立苏州市“菜篮子”工程建设领导小组的通知》（苏〔2011〕130号）和市政府办公室《关于进一步强化价格调控目标责任制的通知》（苏府办〔2011〕143号）明确的工作任务和上级要求，加强协调配合，切实履行部门职责。
（二）加强制度建设。建立健全农产品平价直销店（区、点）有关扶持、运营、管理等配套制度，形成长效机制。农产品平价直销店（区、点）要加强内部管理，建立健全明码标价、台账、质量检测等制度，依法规范诚信经营。要广泛宣传建设农产品平价直销店（区、点）的重要意义和有关扶持政策，推广经验做法，扩大社会影响，营造良好的舆论氛围。
（三）注重探索创新。各地要因地制宜，紧密结合实际，在支持农产品平价直销店（区、点）建设、政策扶持、服务、运营管理等方面进行大胆实践和探索，创新有效的方法和载体。
（四）实行绩效考核。将农产品平价直销店（区、点）建设纳入各级政府、相关部门和街道、社区绩效考核范围，建立考核机制，将目标任务层层分解，落到实处，每年对年度目标任务完成情况实施督查考核，考核结果公开通报，并与绩效考核挂钩。
附件：
苏州市农产品平价直销店（区、点）建设指南
根据《关于推进苏州市农产品平价直销店（区、点）建设稳定“菜篮子”价格的实施意见》，为加强农产品平价直销店（区、点）管理，制定本指南。
