发展目标：销售电量达到1100亿千瓦时， 销售额收入达到540亿元，实现利税15亿元。
二、工作重点
（一）土地供给
对“十二五”期间央属、省属企业新上项目建立台账，及时掌握项目用地数量、时间和地点，计划指标优先保障重点项目建设用地需求。同时，多渠道、多途径盘活存量土地，加快推进范家庄搬迁，协调理顺、明晰安彩高科与安玻公司的土地权属问题，尽快解决，为企业谋取更大发展空间。
（二）资金支持
一是搭建银企合作平台。引导金融机构把握政策，加大信贷支持力度；定期组织召开银企洽谈活动，为企业融资牵线搭桥。二是大力推动企业上市工作，加快企业直接融资步伐。近期重点加快推进中联装备安阳机械有限公司参与该企业集团总公司的香港上市，帮助安彩高科继续做好“保壳”工作。三是加大财政扶持力度。积极争取国家、省、市高新技术产业化、结构调整、节能减排等专项资金的支持力度。采取灵活方式妥善解决安阳供电公司电网工程建设资金紧张问题及大唐电厂煤款保理业务。
（三）交通保障
围绕造国家级交通枢纽城市，强力推进高速公路、铁路、干线公路、航空港、陆路港等14个重点建设项目。着力提高柏庄车站运输能力，规划扩建铁路安阳西站，加快晋豫鲁铁路通道工程安阳段以及林长高速公路建设进度，从根本上解决安阳西部地区交通运输制约瓶颈。同时，加紧实施安化集团、中联装备安阳机械有限公司等企业周边道路整修和建设，为企业大宗原材料和产品运输创造条件。
（四）电力供应
科学规划、高质量建设各级电网，使我市网架结构不断完善，电力输送能力显著增强。“十二五”期间，安阳供电公司供售电量、用电负荷等主要指标实现翻番。采取协调地方煤炭供应、提高火车煤接卸能力、发展地方工业热用户等多种方式，积极帮助大唐安阳电厂平稳生产，确保企业正常发电。大力推进大唐安阳电厂与安钢大用户直供电试点工作，力争实现供电、发电、用电企业互利多赢。尽快协调解决中联装备安阳机械有限公司高压环网柜迁移和厂区供电问题等。
（五）市场整合
认真落实省政府、市政府与中石化、中石油和华润集团分别签署的合作协议，进一步规范市场运作秩序，加大成品油市场整顿力度，避免无序竞争。合理分配“管道燃气特许经营权”，强力引进各方天然气资源，支撑安阳经济发展。尽快呼吁解决民用气价倒挂困难局面，促使华润燃气公司正常经营。积极推进国药集团参与我市医药供应保障体系建设，妥善处理好药品集中配送过程中存在的各种问题。在全国和省烟草行业整合的形势下，积极向省政府和河南中烟公司争取，力争保留我市中国驰名商标“红旗渠”品牌。
（六）引进融合
