年度考核工作要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
　　德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
　　能，主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。
　　勤，主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
　　绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。根据行业、岗位特点，可以包括服务对象的满意度。
　　廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。
　　（二）考核方法
　　一般采取个人总结、绩效分析、部门内部评议、服务对象满意度调查等方法进行。
　　绩效分析主要根据行业特点，通过有关统计指标和数据，对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的社会效益和经济效益进行计算处理，形成量化结果。
　　服务对象满意度调查，一般采取无记名问卷调查、约谈走访、召开座谈会等方式进行。问卷调查根据行业特点，分为普查和抽查两种，意见分为非常满意、满意、基本满意、不满意。
　　各单位可根据实际情况以岗位职责及工作任务为基本依据，按照各类岗位的不同特点和各等级岗位的不同要求，自行制定具体考核标准，并报主管部门核准。考核标准应尽量做到量化，不能量化的应表述明确、具体。
　　（三）考核程序
　　1．成立考核小组，制定公布考核方案，组织实施考核工作。考核小组由本单位负责人员、组织人事和纪检监察人员、工作人员代表组成。考核小组成员按有关规定实行回避制度。
　　2．被考核人员撰写个人总结，填写年度考核表（附件2）。
　　3．事业单位内设部门主管领导在听取群众意见的基础上，根据个人总结或者述职及具体工作表现，对部门所属工作人员提出综合评价和考核等次意见。
　　综合评价主要根据绩效分析、部门内部评议、单位民主测评、服务对象满意度调查结果和平时考核情况综合分析比较得出。
　　单位内设部门主管领导以上人员应进行公开述评，按照干部管理权限组织实施考核。
　　4．考核小组审议并确定考核等次建议。
　　5．考核单位党委（党组或领导班子）或考核委员会集体研究确定考核等次。
　　6．考核结果应在本单位范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。
　　7．将考核结果以书面形式通知被考核人员，并由被考核人员签署意见，存入本人档案。

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