⑷新引进注册资金5000万元以上的国内外知名企业总部、研发中心、地区总部贸易公司或销售公司1个；
⑸新引进上一年度国内排位前50名的电子商务、服务外包或动漫企业投资的项目1个；
⑹新引进500座席以上呼叫中心项目1个；
⑺新引进四星级以上酒店1个；
⑻新引进上一年度国内排位前50名的餐饮企业投资的项目1个；
⑼新引进投资5亿元以上的城市综合体（住宅为主的房地产项目除外）项目1个；
⑽新引进上一年度国内排位前20名的百货公司投资的项目1个；
⑾新引进投资建设建筑面积1万平方米以上商业设施的商贸企业投资的项目1个；
⑿新引进上一年度国内排位前50名的物流企业投资的项目1个；
⒀新引进符合《合肥市承接产业转移促进服务业发展若干政策》鼓励类要求的学校、医院、养老等现代服务业企业投资的项目1个；
⒁新引进实际到位资金5000万元以上的农业项目1个。
3、此次组建的驻外招商小组工作任务与相关单位（地区）原先招商小组任务分开，单独考核。
四、保障措施
1、日常管理服务
县处级领导干部招商小组日常管理服务由市委组织部和市招商局共同负责。
2、完善推进机制
（1）建立信息报送制度。各小组必须把登门拜访企业和邀请企业来肥考察等相关信息第一时间报送市招商局，市招商局汇总后，及时报市有关领导予以推进。同时，市招商局根据项目具体情况派单至相应县市区、开发区跟进对接。
（2）建立县处级领导干部招商月调度制度。各小组每月最后一天将工作进展情况报送市招商局，市招商局汇总后纳入每月经济形势分析会材料，由市政府向市委常委会汇报。
（3）建立市领导归口调度制度。市领导结合分工，对联系分管的市直部门县处级领导干部招商小组进行工作调度。
3、经费安排
市直部门县处级领导干部驻外招商小组每年工作经费10万元，专项用于招商工作。市财政负责安排预算，按财政供给渠道拨付，并严格按照财经纪律进行管理。每年先拨付启动工作经费8万元，年度考核结束完成年度目标任务的，经审核后拨付剩余2万元工作经费（县市区参照执行）。
4、考核及结果运用
（1）市委组织部会同市招商局对招商小组工作成效进行年度绩效考核，考核结果作为干部年度考核以及干部选拔任用的重要依据。
