五、考核方法和程序
年度考核的基本程序：
（一）成立考核小组，制定、公布考核方案，组织实施考核工作。考核小组由本单位负责人员、组织人事和纪检监察人员、工作人员代表组成。考核小组成员按有关规定实行回避制度；
（二）被考核人员撰写个人总结、述职，填写年度考核表（见附件）；
（三）主管领导在民主测评、听取群众意见的基础上，结合平时考核情况，提出考核等次建议；
（四）考核小组审议并确定考核等次意见；
（五）考核单位党委（党组或领导班子）集体研究确定考核等次；
（六）将考核结果以书面形式通知被考核人员，并由被考核人员签署意见。
六、考核结果的使用
年度考核确定为合格及以上等次的，按照下列规定办理：
（一）按照有关规定从下一年度一月起增加一级薪级工资；
（二）本年度计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；
（三）岗位竞聘中，年度考核确定为优秀等次的工作人员，同等条件下优先聘用。
年度考核被确定为基本合格、不合格等次的，按照下列规定办理：
（一）本年度不计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；
（二）不能正常增加薪级工资。
年度考核被确定为不合格等次的，一般应调整其岗位。如不服从组织调整或虽同意调整工作岗位，但到新岗位后年度考核仍不合格的，可以按照有关规定解除聘用合同。
七、考核等次确定应注意的问题
（一）新聘用人员试用（见习）期内参加年度考核，只写评语，不确定等次，考核情况只作为任职、定级的参考依据。
（二）非新聘用人员，本年度工作累计不满全年工作日的一半的，一般不参加年度考核。但因工伤停工留薪期、产假及哺乳假累计超过半年的，参加年度考核，一般确定为合格等次。
（三）公派学习、培训、进修或执行其他任务的工作人员，由派出单位依据学习、培训、进修等所在单位提供的情况进行考核，确定等次；非公派但经单位同意外出学习（含出国学习、进修）超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核。
（四）挂职锻炼的工作人员，在挂职期间由挂职单位进行考核，确定等次；在挂职单位工作不足半年或者挂职结束的当年，由原单位根据挂职单位提供的情况进行考核，确定等次。
（五）当年接收的转业军官，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅转业时的鉴定，一般应确定为合格等次。
