2、继续推进网上审批和电子监察系统的运用，提升效能监察平台功能。将服务中心信息化纳入电子政务建设总体规划，充分利用现有电子政务资源。建立和完善网上审批和电子监察系统的管理制度、考核制度、责任追究制度，定期抽查和通报市中心各窗口、各县区中心系统的运行管理、视频监控连接和网上审批办件等情况，督促全市行政服务中心系统使用网上审批和电子监察系统，做到系统公开的项目齐全、真实准确、流程规范并实现实时监督，强化过程监控，建立行政审批事项的动态管理制度。不断完善网络服务功能，扩大电子监察系统覆盖面，从而实现政府权力运行数据电子化、流程标准化、办公网络化、信息公开化、监督可视化的目标，建立健全审批、监督相互协调又相互制约的运行机制，规范技术标准，推动不同层级服务中心之间实现网络互联互通、信息共享和业务协同，促进行政权力运行的规范、高效、廉洁、透明。（责任领导：刘木生责任处室：网络监督处）

　　3、继续推进重大产业项目绿色通道服务体系的完善，提升经济发展环境平台功能。建立南昌市重大产业、重点项目行政审批绿色通道服务网络体系和服务工作台帐，凡进入我市的重大项目都登记造册，进入“绿色通道”，开通审批“直通车”，全面实行“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”。同时，落实专门人员与项目申办人及时沟通和联系、交流，随时协调解决项目申办过程中遇到的困难和问题，促进项目加快落户落地和开工建设，定期、不定期牵头组织相关部门和窗口对重大项目、重点客商、重要企业进行走访座谈和问卷调查，切实为项目建设搞好事前、事中和事后服务，促进项目加快落户落地和开工建设。积极发挥行政服务作用，主动服务全市经济发展大局。（责任领导：邓九藩、黄招员责任处室：审批管理处、督查处）

　　（二）创新一流的运作机制

　　1、优化并联审批机制。加强并联审批管理，优化操作流程，要进一步明确牵头单位和责任窗口，理顺流转关系。对同一个行政审批事项涉及两个以上部门的，逐步实行联合办理或并联审批。扩大投资口、建设口并联审批范围，新增企业注册登记、竣工验收备案等并联审批事项，由行政服务中心组织协调，实行“统一受理、联合预审、集中勘查、同步审批、限时办结”。试行企业注册登记“一表制”、建设项目收费“一单清”，一方面更有效地方便企业和群众，另一方面通过实行“集中受理、全体抄告、证照同发、年检凭税”堵塞税源漏洞，从源头强化税源控管，确保财政税收应收尽收。（责任领导：邓九藩、刘木生责任处室：审批管理处、网络监督处）

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