项目内容

考核要点

考核形式

考核分数

评分标准

组织架构

明 明确后勤组织架构和人员配置，建立岗位职责相应制度。

查看医院文件及人事资料

20

无分管院长扣5分；组织架构不明确扣5分；岗位职责不明确扣5分，扣完为止。

要求后勤管理人员10%，专业技术人员30%， 技工50%，其他10%，每类人员下降5%，扣2分。

安全保障

要求独立建立24小时独立运行的配电、暖通、医用气体、蒸汽锅炉、水/电维修、电梯、无语音提示的总机、餐饮、消防监控等部门。

查看各班组排班表

20

发现一个部门未实行24小时值班制扣5分，扣完为止。

运行保障

院内有专人负责物质采购、保洁、运送调配、病员陪护、绿化、辐射防护、垃圾清运、被服清洗、物资采购、太平间管理、标识导向、房屋管理、基本建设、住宿等运行保障。

查看医院后勤人员分工设置

20

缺一个专人负责岗位扣2分（包括社会化管理），　 扣完为止。

持证上岗

依法持证上岗，根据不同岗位要求取得相应的消防安全培训证书、高配、锅炉、电工、压力容器、电梯、厨师、立体停车设备等操作上岗证书。餐饮从业人员健康合格证书。相应岗位知识培训合格证明。

查看证件原件

20

缺一张扣5分，扣完为止。

培训计划

建立各个不同工种的具有可操作性的后勤培训计划，每项培训每半年不少于1次；并分工种考核。

现场考核

20

检查各工种培训计划，培训存档资料，现场询问相关人员培训内容，查看考核资料。每缺一项扣2分。

项目内容

考核要点

考核形式

考核分数

评分标准

服务考核

建立后勤服务外包公开招标、定期考核制度，监督服务外包持续改进举措。

现场考核，检查台帐和现场询问相结合

20

缺服务外包项目公开招标资料；缺检查、督促和整改记录，每一项扣2分，扣完为止。

经费落实

落实后勤管理工作经费，查设备经费（技改、新增、维保）；管理经费（培训、教育、办公）；安全生产经费（劳动保护、安全设施、安全教育、培训、安全奖励）。

查看台账

20

后勤管理工作经费没有落实不得分；

后勤管理工作经费预算执行率达90%及以上得10分；90%以下，每下降1%，扣0.5分，扣完为止。

奖励惩戒

建立奖励与惩戒绩效考核分配机制。

查看台账

20

有奖励与惩戒绩效考核分配制度得10分；制度落实得10分。

危机管理

建立环境安全类突发事件（包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件、食物中毒事件等）的危机管理，并有相关危机预案，并根据医院实际，每季至少演练一次。

查看相关文件

20

具备水、电、医疗设施等质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件等的应急预案得10分，提供演练记录及相应的影像资料得10分。

安全生产

杜绝重大火灾、安全生产责任事故，杜绝职务犯罪。

查资料

20

发生重大事件不及时报告，每起扣5分。发生一起重大安全生产责任事故为年度考核不合格单位，发生一起职务犯罪取消优胜单位评比资格。