（三）中心组建。中心为独立的法人单位，每个区（市）县只设一个中小企业服务中心。中心组建形式根据当地实际情况，可以是政府设立的事业单位，也可以是社会团体、民办非企业单位等机构，还可以利用现有的类似法人单位增加服务功能，加挂中心牌子。
（四）中心人员。市、区（市）县中心应分别至少有8名和5名以上专职工作人员（含聘用的专业服务人员），并且中级以上职称或大学以上学历专业人员占80%以上。中心主任应具有丰富的企业服务工作经验、较强的敬业精神和良好的组织协调能力。
（五）中心设施。市、区（市）县中心应有100平方米以上的办公和服务场所，并配备电脑等必要的办公自动化设施，有条件的中心要逐步建立服务网站和呼叫中心。
（六）中心管理。具有健全的内部管理制度，财务独立核算，有醒目的标志和公开的联系方式，方便中小企业查询。服务流程完善，服务档案健全。
（七）中心能力。通过自身能力建设和资源整合，逐步形成具有信息服务、融资担保、管理咨询、人才培训、市场拓展、技术服务、创业辅导、法律服务、产业协作等方面的服务功能。发挥中心公益性强、服务资源多、信息灵通的优势，实现服务供需双方的有效对接。每个中心紧密合作和联系的各类专业服务机构至少10家以上。
四、工作内容
（一）落实政策。配合地方政府和中小企业管理部门落实中小企业扶持政策，开展本地区服务需求和供给的调查研究，以提高公共服务能力，建立功能完善的服务网络为目标，提出年度服务体系建设工作重点，为中小企业管理部门制定中小企业服务体系建设政策措施提供依据。
（二）整合资源。通过各种渠道，整合优化更多的社会化服务机构资源为中小企业提供服务。建立中小企业服务需求信息和社会化服务机构信息库，逐步由松散式服务向链式服务和菜单式服务方向发展，充分发挥各类服务机构的优势，让中小企业能有更多的服务渠道。
（三）搭建平台。重点搭建信息服务、融资担保、管理咨询、市场开拓、技术服务、创业辅导、人才培训、法律服务、产业协作等为主要服务内容的区域性服务平台。创新服务内容，转变服务方式，提升服务层次。
（四）沟通信息。发挥中小企业服务中心的纽带作用，沟通中小企业与政府之间的联系，反映情况，提供信息，实现服务供给方与需求方的信息对接，把中小企业的潜在需求转化为有效需求，把服务机构的潜在能力转化为实际能力。
