（六）强化重大项目分包责任。凡列入市级推进的项目，在与客商签订协议的同时，分包市领导随签分包责任书，实行“谁分包、谁负责”的原则。市、县两级领导对所联系分包的重点项目的推进工作，要纳入重要工作日程，切实放在突出位置。在项目招商推介、联络、洽谈、签约、履约、开工建设、投产经营等各环节，全程跟踪服务，一抓到底、一包到底；重点协调解决好项目推进过程中遇到的各类困难和问题。联系分包项目推进落实情况，列入年度述职内容，并向社会公开。
四、建立招商引资重大项目跟踪督查机制
（七）建立招商引资重大项目跟踪机制。将各类招商引资活动中签约的1亿元以上重点项目全部纳入督查范围，坚持“三制”、“三率”考核（即进度考核制、跟踪责任制、定期通报制，合同履约率、资金到位率、项目开工率），实行动态管理。市商务局负责汇总项目进展情况，市政府督查室每季度进行通报。
（八）强化重大活动分级跟踪负责机制。按照“谁承办，谁负责，谁跟踪”的原则，由重大活动承办单位负责签约项目的跟踪落实。对以市直部门为主承办的活动，签约项目由相关市直部门负责跟踪；对以县市区政府为主承办的活动，签约项目由所在地政府负责跟踪。对1000万美元以上的外资签约项目和1亿元人民币以上的内资签约项目，市商务局要同时进行跟踪，每月在全市进行通报。
（九）强化项目协调会议议定事项办理情况的督查。项目协调会议各参会单位应按照会议要求，认真办理会议议定事项，并按要求及时向项目总协调人、市开放办书面反馈情况。对未按会议要求完成工作任务的，市开放办将予以通报批评，并督促其限期完成；对通报批评后仍未能按期完成工作任务的，报经市政府领导同意，追究相关部门的领导责任。
（十）建立招商引资重大项目档案和台账制度。市县两级都要建立项目档案和台账制度。市商务局负责全市3000万以上项目档案和台账的建立。各县市区、市直有关部门对所入选建档的项目基本情况要准确报送相关资料；对项目进展情况实行周报告制度，重大情况随时报告。同时要建立健全招商引资网络化管理体系，逐步实现网络化管理和实时跟踪。
五、建立招商引资重大项目评价奖惩机制
（十一）加强招商引资重大项目考评工作。每年年中和年末，市政府对全市招商引资重大项目组织巡回观摩并进行集中点评。每年年终，由市对外开放招商引资工作领导小组组织市直有关部门对各县市区招商引资重大项目推进和实施情况进行综合考评。考评内容包括日常工作情况、协调会议议定事项落实情况、项目进展情况、资金到位率及项目开工率、投产率等。
