建立招商项目月度实施情况报告制度，全面掌握招商工作整体推进进度，及时发现招商项目中潜在的问题并予以改正，合理评估招商工作绩效(包括招商成本和招商成效)，并将月度报告的评估作为年度工作的评估依据。
每月定期召开评估会议，对各商务团队的项目进度、项目实施情况、项目成本情况进行汇总评估；双月公布商务团队排序结果，绘制项目进展示意图和各商务团队排序图；半年召开一次现场会议，总结经验，发现问题，协调解决关键问题，促使项目落地；年度总结全年招商成果，并进行表彰奖励。
四、保障措施
(一)组织领导。
由市经济信息委牵头成立重庆市软件和信息服务业“百团千日”工程推进办公室(以下简称办公室)，主要负责组织协调推进工程实施的各项工作。办公室主任由市经济信息委领导但任，办公室副主任由市政府有关部门领导担任。
(二)各方参与。
充分发挥各区县(自治县)、园区的主体作用。鼓励各重点区县(自治县)、园区以及企业合作成立若干专业方向的商务团队，根据自身优势开展针对性较强的产业招商，并与市级有关部门形成上下联动的招商网络；鼓励支持各重点区县(自治县)、园区以及企业在软件和信息服务业比较发达的国家和地区设立分支机构，各商务团队应以这些分支机构作为招商信息的收集、发布以及联络平台，定期举行相关主题活动等，多角度推介重庆软件和信息服务业，并与客商建立直接的联系，为重庆招商引资建立稳定广泛的渠道。
(三)定期培训。
定期举办软件和信息服务业专题培训班，邀请国内外专家学者对各商务团队进行各方面技能、技巧培训。同时，积极开展挂职锻炼，提高实战培训。
(四)资金保障。
商务团队招商经费原则上由对口园区负责；在软件及信息服务外包资金中设立专项资金对年终考核为优秀的商务团队进行奖励：对引进的重大项目，可按照《重庆市代理招商引资奖励暂行办法》规定，由受益园区对商务团队进行奖励，也可根据入驻企业投资协议从市级相关资金中配套给予相应的启动支持。
(五)市场支持。
按照财政部、国家发展改革委、工业和信息化部等九部委《关于
鼓励政府和企业发包促进我国服务外包产业发展的指导意见》(财企[2009]200号)的有关要求，对重庆现有的信息服务业务如电子政务等进行梳理、整合，鼓励大型企业剥离IT业务，采取外包方式进行开发、运营与维护，为重大项目引进提供本地市场支持。
