(二)招商工作。一是突出重点，分层引进。各商务团队根据各园区产业定位，重点引进全球软件和信息服务外包100强企业以及中国软件50强企业，同时针对软件研发、信息技术外包(IT0)、业务流程外包(BP0)、互联网等不同的项目特点，分领域、分层次、分阶段逐步引进。二是重塑流程，过程控制。统一制定招商规范和标准，加强培训，并在招商过程中强化指导，通过合理的招商规范和严格的流程控制来提升招商成功率。三是成本核算，奖励先进。对商务团队的招商成本和招商成效进行评估考核，对排名靠前的团队予以一定奖励，以形成激励机制。
三、工作重点
(一)团队组建。
2010年内分三期组建100个商务团队，其中，一期组建20个，二期组建30个，三期组建50个。商务团队人员由三类人员构成：一是懂软件和信息技术的人员，二是熟悉人才培养的人员，三是了解信息化市场需求的人员。主要从市政府有关部门、区县(自治县)、园区、协会和企业相关人员中选拔，按需求发布、自愿报名、资格审查、组织考核、审核确认、集中培训、正式上岗等程序完成人员组织的相关工作。
(二)工作对象。
招商工作对象主要包括两类：一是全球软件100强企业、全球服务外包100强企业、全球互联网100强企业、全球100强IT软件评测机构、中国软件100强企业以及知名的数字娱乐企业、IT咨询管理企业、软件培训机构、人力资源外包企业等。二是对全球软件和信息服务发包具有影响力的国际企业技术部门，包括全球制造业500强的研发中心和IT中心、全球金融业100强企业IT中心、全球通信业100强企业IT中心、全球商贸物流业100强企业IT中心等。
(三)工作计划。
制定我市软件和信息服务外包产业发展规划及产业发展布局，根据各区县(自治县)、园区产业发展规划、布局及经济社会发展综合情况，明确各区县 (自治县)、园区在软件和信息服务外包产业中的发展定位，细化落实各园区招商工作重点。按照“百团千日”工程实施计划，即2010年引进150-200个软件和信息服务业项目，2011年引进300-350个项目，201 2年引进500个项目，细化分解各园区、各商务团队年度招商任务。
(四)工作方法。
按照“五步工作法”开展招商工作。第一步是通过各种渠道，广泛收集招商信息；第二步是主动出击，积极上门开展招商工作；第三步是抓住关键环节和关键人开展工作，赢得主动权；第四步是积极邀请目标企业来渝考察，充分体验重庆投资环境；第五步是充分沟通、协商、谈判，最终实现项目成功落地。
(五)绩效评估。
