（一）逐步完善政府绩效评估指标体系。
1．围绕经济社会发展重点工作，调整完善绩效评估指标体系。围绕我市经济社会发展的重点领域和政府职能，在市政府工作部门（包括行政业绩、行政效率、行政执行力、行政成本）、行政区人民政府及功能区管理机构（包括公共服务、社会管理、经济调节、市场监管）评估维度不变的前提下，调整政府绩效评估细项内容、权重及标准，以突出不同发展时期政府工作的重点，充分发挥政府绩效评估指标体系的导向作用。
2．探索针对改革创新内容的绩效评估，将其纳入绩效评估指标体系。按照《
深圳市综合配套改革总体方案》关于"深入贯彻落实科学发展观，充分发挥经济特区的''窗口''、''试验田''、''排头兵''和示范区作用，继续解放思想，坚持改革开放，勇于自主创新，推动科学发展，促进社会和谐"的要求，鼓励政府各部门改革创新，将"综合配套改革计划"等重大改革和工作创新情况纳入绩效评估指标体系，使之不断丰富、完善。
3．在工作实践中逐步改进政府绩效评估指标体系架构。通过政府绩效管理工作不断实践，逐步调整现有评估指标体系的架构，重新梳理一、二、三级指标的逻辑关系，力争在《深圳市政府绩效评估与管理暂行办法》等"1＋3"文件上升到立法层面时，形成层次更加清晰、逻辑更加严密的指标体系。
（二）持续创新政府绩效管理模式。
1．由局部试点到全面试行，加快由政府绩效评估向政府绩效管理的全方位转变。根据我市政府机构改革情况，2010年将市政府所有工作部门、各区政府及新区管委会均列为政府绩效评估对象，今后逐步将市政府直属其他单位纳入政府绩效管理体系，实现政府绩效管理由局部试点向全面试行过渡。建立健全以绩效评估为中心环节的政府绩效管理制度，把绩效管理融入政府管理的全过程，形成绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效结果运用的绩效管理体系。在此基础上，逐步将政府绩效管理工作提升到战略层面，制定政府绩效管理战略。
2．充分发挥公共服务白皮书的作用，实现政府工作目标管理由多头责任考核到统一绩效管理。逐步将我市各级、各类工作责任书项目中的考核内容整合纳入公共服务白皮书，通过对白皮书的工作任务开展绩效评估与管理，实现政府对多种责任书工作的统一绩效管理。
3．借鉴"标杆管理"和"过程管理"的现代企业管理制度，加强动态化政府绩效管理。加强绩效结果的标杆管理，将政府重大工作、重大政策、重大改革、重大投资的目标纳入政府绩效评估指标体系，依托"深圳市政府绩效电子评估与管理系统"，实时评估、动态反馈各部门工作目标完成情况，推动政府工作持续改进。
