（九）注重文化建设，形成企业发展动力之源。适应现代管理的发展趋势，在建立健全规章制度的同时，结合行业、企业实际，注重企业文化建设，形成自身的核心文化内涵，并通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业，通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合在一起，创建和谐企业。积极塑造企业文化品牌， 树立企业良好的公众形象，注重企业家及员工素质的整体提升，使企业文化成为企业管理的重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。
（十）加强风险管理，增强抵御和防范风险的能力。要引导企业树立风险管理意识，建立以完善的财务管理体制为中心的风险管理体系。一是建立不同层次、合理高效的财务管理机制，建立健全企业成本费用、资金结算、固定资产等各项内控制度，不断提高企业财务管理水平。二是加快企业不实资产处置进度，健全各项风险准备制度，进一步提高资产质量，增强抵御风险和可持续发展能力。三是下大力气压缩应收账款和产成品资金占用，坚持以销定产、以销促产，加大库存积压产品的处理和呆坏账核销力度，使两项资金占用保持在合理水平。四是要健全投资决策机制，以科学发展观为指导，着眼于突出主业、优化产品结构、培育核心竞争能力进行投资，避免投资决策的重大失误。五是强化企业内部信用管理，坚持诚实守信经营，有效防范经营风险。
四、主要措施
（一）强化组织领导。各级政府和经贸部门要高度重视企业管理工作，将其列入重要议事日程，加强对企业管理的组织领导、指导和服务。每年召开全市企业管理大会，认真总结经验、推广典型、提高认识、部署任务，推动全市企业管理工作上水平、上台阶，不断开创企业管理工作新局面。
（二）完善激励机制。逐步建立完善多层次的企业管理激励机制。引导鼓励企业积极争取“山东省企业管理奖”、“管理创新成果”以及国家在企业管理方面设立的奖项；对管理信息化项目进行补助；鼓励企业对管理创新优秀成果的主创团队和人员等进行奖励；鼓励企业对现代化管理方式方法进行引进和推广；支持企业管理咨询机构和队伍为企业搞好咨询服务。
（三）依靠典型引路。继续深入开展“强管理、练内功、挖潜力、增效益”活动，在全市范围内搞好企业管理典型企业推荐和管理创新成果申报工作，发掘一批在现场管理、人才管理、结构调整、技术创新、节能降耗、市场营销、品牌塑造、企业文化等方面机制创新、成效显著的典型和样板企业，在全市大力宣传推广。靠典型引路，用样板说话，以点带面，推动全市企业整体管理水平的提高。
