3.做好连锁经营规范化管理。按照连锁经营规范化、标准化的要求，对连锁经营进行科学分工，建立合理的营销协作体系。积极探索连锁经营企业科学决策机制、内部监管机制和科学完善的管理制度，实行企业标识、进货、配送、价格、管理和服务 “六统一”的规范运行管理模式。加强连锁经营企业的信息系统建设，对连锁经营中的物流、信息流、资金流实行全程电子网络化管理，提高整体运营效率，形成规范高效的管理体系。

　　4.培育连锁经营品牌。实施品牌发展战略，把创建和维护良好的品牌形象放在突出位置。通过建立和完善企业诚信制度、规范经营行为、强化商品质量管理、完善售后服务等措施，树立自身品牌形象。在严格品牌授权使用与管理制度的基础上，利用金社裕农、双益、鑫正等品牌发展特许经营，吸收加盟店参与，扩散品牌效应。对现有品牌进行整合，支持龙头企业培育品牌，利用品牌优势，扩大市场占有率。通过各种媒体手段，广泛宣传，扩大企业知名度和影响力。

　　（二）整合社会资源，搭建“两个平台”，实现“两个对接”
　　搭建生产性服务组织与新网工程互动平台，实现专业合作社、专业协会、农副产品生产基地与新网工程的龙头企业、农副产品批发市场和超市的有效对接。坚持把农副产品进超市、进网络作为新网工程建设的基本方针，把新网工程建设与推进专业合作社、专业协会等农村合作经济组织发展统一起来，通过发展农业产业化经营，进行精深加工，开辟专业合作社和专业性协会的推荐产品进入新网工程的绿色通道，做好优质农副产品进市场、进超市工作，带领农民开展标准化生产、品牌化经营，提高农副产品质量和市场竞争力，搞活农副产品流通，增加农民收入。

　　搭建经营性综合服务组织与新网工程相互融合的平台，实现基层经营网点、社区服务中心与新网工程网络终端的有效对接。坚持“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的发展战略，把新网工程与“万村千乡”市场工程结合起来，把网络终端建设与发展社区服务中心等经营性综合服务组织结合起来，在一般行政村按照“一社两店”进村入屯的要求，在重点村镇，按照经营性服务和公益性服务相结合的要求，发展社区综合服务中心。根据农村社区经济活动的特点，以经营性服务为主体，以现代流通服务为支撑，推广新型服务方式，增加公益性服务等综合服务内容，提高农业社会化服务水平。

　　（三）加强领导，加大投入，明确目标和责任

　　1.完善领导机构。为切实加强对全市新农村现代流通服务网络工程建设工作的领导，成立盘锦市新农村现代流通服务网络工程建设工作领导小组（人员名单附后）。各县、区亦要结合实际，成立相应机构，认真组织实施。

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