（四）培育全面风险管理文化
企业要大力加强对全体员工的全面风险管理培训，树立全员风险意识，增强全面风险管理技能，培养一批熟练掌握全面风险管理知识和技能的专门人才，形成人人具有风险意识、时时注意风险、事事防范风险的企业全面风险管理文化。
三、加强关键环节的风险管理
（一）从制度和程序上防范决策风险
董事会应健全决策制度，完善决策程序，不得违反制度和程度进行决策，不得对风险情况不明或风险大而应对措施乏力的事项盲目决策。企业重大决策应对风险进行评估，提出风险研究报告。风险研究报告应由专业机构或企业风险管理工作机构制定，应充分揭示风险并提出明确的风险解决方案。
（二）高度重视战略风险
企业应进一步强化战略管理，加强对企业生产经营的政治、经济、社会、文化等外部环境以及企业内部生产各要素和核心竞争能力的研究，把握企业生存发展的各种风险，正确选择发展方向，准确定位发展战略，科学设定发展目标，理性确定发展步骤。
（三）全方位防范法律风险
企业应进一步完善法律风险防范体系，建立健全企业法律顾问制度。企业的重大决策，以及经营中的商务谈判、改革改制、投资活动、并购重组等方案和交易合同均应进行合规性审查，属于重大事项的，应征求专业律师意见并取得法律意见书。
（四）理性防范投资风险
持续投资是企业科学发展的基础，企业既要积极寻找机会加大投资力度，又要保持投资的理性。投资应符合主业发展方向，促进企业技术进步、结构调整、产业升级和节能减排等各项工作，全面提高企业核心竞争力，原则上不得进行超出自身承受能力和投资回报率太低的投资。企业重大投资项目必须进行可行性研究和风险研究，并分别提出报告。
（五）全力防范财务风险
企业应开展全面预算管理，大力优化资本结构和融资结构，提高资金使用效率，降低营运成本，完善财务内部控制制度，支撑企业持续健康发展。董事会应建立财务预警体系，企业财务运作应在预警指标范围内进行。董事会应谨慎决策融资、担保及资金运作事项，重大事项应报出资人审核或备案。
（六）严格控制并购重组风险
并购重组应与企业发展战略相一致，与企业的经营能力、整合能力、财务能力和管理能力相适应，应能显著提高企业的核心竞争力，不得背上新的人员包袱。应对并购重组目标企业进行详尽的调查并提出尽职调查报告；要认真做好目标企业资产评估和财务审计，制定好经营业务、组织整合方案和风险防范方案；并购后要采取有效措施，整合好自身与目标企业的各类资源，切实发挥并购效益。
