（二）推进一批达产达效项目（见附表四）。要加强对2004年以来竣工投产项目的后续管理，尽快促进达产达效，年内重点推进37个达效项目，争取实现新增销售收入20亿元，新增税金1.5亿元。
（三）推进一批前期工作项目（见附表五）。从2005年谋划的项目中筛选出一批切实可行的重点项目开展前期工作，加快前期工作步伐，努力提高项目前期工作水平，全年重点推进67个前期项目，其中完成项目建议书20个，完成预可研20个，完成可研10个，开展立项批复等前期工作17个。争取30个重点项目在2007年实现开工建设。
（四）推进一批谋划开发项目（见附表六）。在对我市资源进行调研和分析的基础上，围绕比较优势，开展项目谋划和开发工作，全年开展重点调研项目15项，选定调研课题18个，成立课题攻关组，争取年内形成调研报告、项目建议书或可研，培育项目源，特别是抓好项目库建设，为招商引资提供项目。
四、具体措施
要采取超常措施，加大项目建设推进力度，开工建设项目要加大协调力度；达产达效项目要加大管理力度；前期工作项目要加大投入力度；谋划开发项目要加大调研力度。重点落实“七项机制”，确保项目建设目标和工作任务全面完成。
（一）强化市政府大项目办职能，建立全市项目统一管理机制。
1、提高对项目建设工作全面性认识，不仅重视项目的开工建设，还要强化项目的开发和前期工作，更要加强项目后期管理，对项目建设进行全面管理。
2、进一步明确市政府大项目办职能，抓紧解决大项目办编制、经费等问题，使其能够对全市项目建设进行统一管理。
3、市政府大项目办要确立全市项目建设工作综合目标，并分解到八个战线及市直各部门、各县（市）、区，落实项目建设的具体指标。对全市重大项目实行专项推进，加强项目建设工作的综合、协调、组织和推进，对项目建设实行全过程管理。
4、市政府大项目办要为招商引资提供项目支持和支撑，招商引资落地项目的建设工作由市政府大项目办负责推进，重大项目列入专项推进，招商引资重大项目的考察、洽谈等活动市政府大项目办要积极参与。
（二）实行分层次推进、分类推进和专项推进相结合，创新项目建设工作推进机制。
1、对全市项目建设按照八个战线、六个县（市）、四个区采取不同方式实行分层次推进。
2、对重点项目根据项目不同情况，划分四个类别，即开工建设、达产达效、前期工作、谋划开发四类项目，有针对性地实行分类推进。
