卢科荣 市规划局规划办副主任
组 员：由指挥部从市建委、规划局等部门抽调人员组成。
主要职责：负责骑楼改造建设项目规划设计管理工作；负责对骑楼项目改造形式和风格提出实施意见；负责确定项目规划指标体系；负责组织项目详细规划的评审及报批工作等。
3．建设协调组
组 长：梁 文（兼）
副组长：黄 赞 市建委建管科科长
马邕坚 市建委安监科科长
组 员：由指挥部从市建委、市政局、房产局、国土局、园林局等部门抽调人员组成。
主要职责：负责骑楼项目建设管理工作；负责对我市骑楼改造建设项目计划提出实施意见；负责督促各城区、有关开发区和各项目业主按改造建设实施方案和工作计划开展工作，协调解决建设过程中的问题。
4．财政资金核算组
组 长：刘志烈（兼）
副组长：杨 军 市建委计财科科长
组 员：由指挥部从市建委、财政局抽调人员组成。
主要职责：负责筹措、落实属财政资金投入项目的建设资金并及时拨付；负责各项目资金的调控与管理。
5．专家组
组 长：刘学勤（兼）
组 员：由指挥部聘请有关方面的专家、学者组成。
主要职责：对骑楼项目规划设计、建设管理、组织实施等提出专家性意见，指导我市骑楼改造建设各项工作开展。
（三）各城区相应成立骑楼项目改造建设分指挥部，由各城区党政一把手任指挥长，分管副区长任副指挥长，具体负责本辖区范围内骑楼改造建设项目的组织实施。
四、工作计划
（一）前期准备阶段
1．健全机构，形成系统工作网络（2月中旬前）。
2．组织各类政策调研和项目调研工作（2月底前）。
3．完成相关配套政策的制定（3月底前）。
4．完成有关项目选点和规划设计工作（4月中旬前）。
5．编制项目计划报政府审批后实施（4月底前）。
（二）实施阶段
详见各项目具体实施方案。（5月-11月）
（三）验收阶段
11月份以后，对骑楼项目改造工程按责任目标和工作目标，逐级组织检查验收，先由城区分指挥部组织进行初验，市指挥部组织全面验收，有问题的按原分工进行整改。（12月底前）
五、措施及要求
