３．１．４ 规划设计、施工安装、修造成套等部门应积极开展供电可靠性管理工作和应用供电可靠性技术，尤其应以有关工程的供电可靠性指标来评估本部门的工作效果，总结经验，改进工作，提高水平，使后续工程发挥更大的效益。
３．２ 加强检修的组织管理
３．２．１ 各供电公司应实行停电平衡会制度。加强企业内部部门之间、上下级之间及与地方政府有关部门之间的协调配合工作，推行设备检修停电由供电公司（或供电分公司）主管领导“一支笔”审批制度，合理安排停电时间，避免重复停电。实行并严格执行计划检修停电公告，努力实现计划检修停电公告的兑现率不低于９８％的目标。
３．２．２ 在主管生产领导的主持下，供电可靠性专责工程师必须参与月度检修停电计划的制定，在考虑供电可靠性指标允许范围内，以停电的必要性与迫切性为客观依据对停电计划进行测算审核，实行层层“先算后停”，合理制定检修停电计划，严格控制停电“时户数”，确保供电可靠性管理工作目标的完成。
３．２．３ 加强设备检修、工程施工、故障抢修、临时停电的管理工作。设备检修和工程施工应事先制定好工作计划，优化施工方案，落实好各项工作措施，配备必要的检修、交通、通信装备和临时供电的发电车等。在执行故障抢修和临时停电工作时，要注意全面提高检修人员的综合素质，加快检修、施工和故障抢修速度，缩短停电时间。县城中、低压电网检修、工程施工和故障抢修（或处理）对客户停电时间应力争控制在４小时以内。
３．２．４ 加强停、送电管理。检修、施工时，检修人员应提前到达现场，并做好开工前的各项准备工作，等候设备停电；检修、施工结束前，实行预汇报制，以便操作人员及时到达现场等候复议；检修、施工完毕后。应尽快恢复供电，缩短设备停、送电状态转换时间。推行停、送电时间（检修、调度、操作班组）分部门责任分级考核制度。
３．２．５ 加强设备预防性试验和设备缺陷管理，提高设备健康水平。要认真安排、做好“春、秋季检修”、“安检”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
３．２．６ 积极试行和推广设备状态检修技术，科学地延长设备检修周期。对不同的新设备，应及时修订检修制度，对免维型、智舱型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，应积极实践状态检修。对“少维护”设备，应合理简化检验项目，缩短检修时间。
