六、加强成本控制，努力挖掘内部潜力
1.电力企业要适应新财税体制的要求，适时地加强成本管理工作。各单位都要围绕企业的经营目标，提出控制和降低成本的目标。
2.各单位要结合制定内部经济责任制，加大成本考核的力度，把降低成本与职工利益紧密挂钩，调动基层降低成本的积极性。
3.电力生产要重点抓住燃料、购电等成本管理的关键环节，加强电网经济调度，加强成本的过程控制。
4.电力基本建设项目和专项工程，要加强造价控制和工程成本管理，制止工程层层承包和层层转包。
5.认真研究推行成本预算控制和目标管理，坚决抑制敞口花钱、大手大脚的现象。
七、加强电价管理，规范电价形成机制
1.严格执行国家规定的电价审批权限，认真执行国家批准的电价标准，坚决制止各种乱加价和搭车加价。
2.继续坚持和完善电价改革措施，逐步规范电价形成机制，加强电价总水平的监控，积极为深化电价改革创造条件。
八、加强燃料、用电营业管理，稳定电网的生产经营秩序
1.适应市场供求情况的变化，加强燃料品种、质价管理，坚决抵制不合理的涨价行为。加强燃料驻矿、驻港和检斤、检质工作。
2.加强用电营业和电费回收工作，加强对重点用户的用电和欠费情况的监控，做好电费结算方式改革，抑制用户拖欠电费。
九、加强财务管理，坚决抑制高消费行为
1.发扬艰苦奋斗、勤俭办一切事业的精神，厉行节约，坚决反对讲排场、摆阔气，防止铺张浪费。
2.严格控制招待费、交际费开支。各种公务活动必须坚持有利公务、节俭实在、杜绝浪费的原则，不搞相互攀比，认真执行国家和地方政府规定的标准。严禁用公款购买购物券、礼品券。
3.严格控制过多过滥的出访活动和以盈利为目的的培训活动，控制无实际效益的各种招商活动，停办各种无实际意义的办节活动、联谊活动等。
4.坚决压缩非生产性开支和不合理的管理费用。坚决制止高档宾馆的建设，严禁给领导干部建造和购买高标准住房，抑制集团购买力的不合理增长。各单位对购买小汽车、高档办公用具应作出明确规定，坚决刹住竞相购买豪华小汽车的现象。
十、健全企业内部监督体系，完善企业自我约束机制]
