4．将多种产业的管理职能从主业分离出来，压缩精简主业管理岗位。主业的部分服务职能，如文印、打字、复印、门卫等进一步与主业分离。
5．供电局边远变电站和末端线路、发电厂卸煤和灰场等试行协议委托管理或承包管理。
6．加强培训，提高素质，培养全能型人才。在管理和专业技术部门推行综合岗位，实行一岗多责；在生产岗位实行全能操作，一专多能。
7．依靠科技进步，改进劳动组织，减少生产岗位人员。如供电收费与银行联网，实现有线无线远方抄、核、收电费；变电站通过技术进步，实现微机监控无人值守；组建精干操作巡视队；发电厂燃料、灰水、化学制水采用工业电视监控，减少运行人员等。
8．推广应用现代化管理手段和方法，扩大计算机管理覆盖面；运用设备诊断技术，推行状态检修，合理延长设备检修周期，提高定额水平。
9．更新改造旧设备，提高设备健康水平，大幅度减少日常维护和定期检修工作量，减少巡视、维护和检修人员。
10．教育培训机构拓宽社会服务领域，改革电力中专、技校、培训中心办学方式，面向社会提供行业培训、技能鉴定服务。
11．企业办的医院转换机制，面向企业和社会服务，独立核算，自负盈亏。
12．发挥行业技术优势开拓市场，大力扩展面向社会的服务项目。
六、体制性分离的范围
体制性分离主要是把企业办社会的部分分离出去，把为企业生活和生产服务的系统分离出去，这是减人增效的重要渠道。一次性减人比较多，必须按照保证安全生产和“稳定一线、搞活二线、放开三线”的原则，对分离的范围给予规范和界定。
发电厂机、电、炉、热、化、燃料及供电局输、变、配、营、调度的运行、维护和管理构成了电力企业的直接生产、经营过程的主要流程和环节，是电力企业的主体，这些部分不能肢解和分离，但是可以通过全员培训提高素质多设综合岗位；通过科技进步，提高设备自动化程序，采用现代化管理手段，调整和改进劳动组织等手段进行减人。
1．后勤服务系统。企业的食堂、托儿所、幼儿园、招待所、房产、医疗卫生等，要完全放开，成建制分离出去，组建新的经济实体，既为企业服务，又面向社会进入市场，逐步实行自主经营，独立核算，自负盈亏。
2．生产辅助系统
(1)发电厂的煤炭采购、供应和煤场管理等可以分离出去成立燃料公司。
(2)发、供电企业的物资供应部分，可以分离出去组建物资公司。
