2．对客户统一授信、本外币贷款、本外币或有资产等信贷业务进行贷前调查；
3．对有权审批行（人）审批后的信贷业务，同客户签订借款合同和担保合同；
4．对客户进行贷后管理，包括贷后跟踪检查、到逾期贷款和利息的催收、建立和管理客户信贷台账与档案等；
5．负责贷款风险分类的基础工作、相关信贷业务报表的统计分析和上报。
（二）信贷管理部。信贷管理部是经营行信贷业务的审查部门，决策前不与客户见面。主要职能是：
1．依据法律和农业银行信贷政策制度与条件，对客户部提供的客户调查材料的完整性、合规合法性进行审查，提出贷与不贷以及信贷额度、利率、还款期限、还款方式及保全措施等审查意见；
2．对客户部提供信贷政策制度的咨询以及法律援助；
3．对信贷政策和管理制度执行情况进行检查；对发放后的贷款进行检查；
4．负责辖内贷款风险分类及认定；
5．负责信贷资产质量监测考核、金融债权的管理和风险资产的处置、呆账贷款核销材料审查上报；
6．负责相关信贷业务报表的统计分析和上报。
第五条 管理行信贷部门的设置与职能。
管理行是指总行、一级分行和二级分行。管理行信贷部门设置原则上在现有市场开发部（处）、信贷管理部（处）等部门职能不变的基础上进行充实。
（一）市场开发部（处）。基本职能是：拓展辖内大客户，营销银行信贷业务和中间业务，组织对公存款等。其信贷职责是：
1．协调组织信贷业务产品的开发和推广；
2．开发、拓展辖内大客户；
3．受理其开发拓展的辖内大客户的信贷需求，并组织所辖有关管理行、经营行进行贷前调查。
（二）信贷管理部（处）。主要职能是：
1．制定信贷政策和管理制度，并组织实施；
2．制定辖内分支机构信贷授权（转授权、下同）方案，并组织实施；
3．负责信贷政策和管理制度、信贷授权（转授权、下同）执行情况以及辖内贷款的检查；
4．依据法律和农业银行信贷政策制度与条件，对权限内和超权限的信贷业务进行审查，对公开统一授信业务和中长期项目贷款组织评估；
5．负责相关信贷业务报表的统计分析和上报；
6．负责信贷业务人员培训；
7．负责对下一级行信贷部门负责人业务任职资格认定。
第六条 经营行和管理行要建立贷款审查委员会。工作程序按照《中国农业银行贷款审查委员会工作规则》（农银发〔2000〕75号）执行。
