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每一名到基层锻炼的公务员，在锻炼期间都要配备一名导师，对其政治思想、业务工作等情况进行指导。
（一）选聘导师
导师具备的条件是：大专以上文化程度、党性强、作风正派、精通业务、政绩突出；有一定的理论水平，有较丰富的基层工作经验；责任心强，善于引导、关心同志。导师一般由任一定职务的领导同志担任，有条件的也可以由任非领导职务的老同志担任。
导师人选由公务员锻炼所在单位和公务员原单位协商确定，在锻炼的公务员到基层任职前，由原单位人事部门聘请，颁发“公务员基层锻炼导师”聘书。
（二）导师的职责
１．积极配合组织，进行传帮带管。导师具体负责锻炼人员在基层锻炼期间的全面指导，使其更深入全面地了解基层情况，学到更多的基层工作经验。
２．从思想上、政治上关心锻炼人员的成长和进步。导师要经常与锻炼人员开展谈心活动，帮助锻炼人员提高在市场经济条件下明辨是非的能力，以及自觉抵制不正之风的能力。
３．在各项具体工作中，对锻炼人员各方面业务能力的提高给予有效指导。导师通过具体工作的指导，指出其进一步改进工作的意见和建议，使锻炼人员在实践中逐步提高工作水平，掌握行政工作经验，提高基本素质和能力。
４．协助组织解决锻炼人员在工作中遇到的问题。对锻炼人员在工作中遇到的实际问题、具体困难，导师要及时向组织反映，帮助解决，为锻炼人员创造良好的工作条件。
５．协助组织加强对锻炼人员的考核和管理。在公务员锻炼期间，导师要定期对锻炼人员工作完成情况和思想状况进行考评，并通过锻炼所在单位及时将考评结果反馈给锻炼人员及其原单位。在公务员锻炼结束时，导师要认真填写《国家公务员基层锻炼考评手册》，对其在基层期间的政治、思想及工作表现作出全面的鉴定，并作为组织进行锻炼期间考核的重要依据。
（三）导师的指导方式、方法
为发挥基层领导班子的集体优势，使锻炼人员学到更多的工作经验和方法，可采取以导师指导为主，其他领导班子成员参与指导的方式进行。导师可采取以下指导方法：
１．日常的言传身教。要随时将工作方式、方法传授锻炼人员，并要求其定期汇报学习收获和体会。
２．处理实际问题。就某项决策或者具体工作中出现的某些问题，要求锻炼人员拿出解决方案，并由导师提出完善的意见。
３．模拟决策。在基层单位作出某一项重要决策之前，可把这项决策的背景、目的、条件、困难、不同意见向锻炼人员提供，要求锻炼人员作出口头或者书面的模拟决策，同以后正式决策做比较。
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