农资专营信贷管理是一项十分复杂的系统工程，需要农行系统上下级行之间协同作战，更需要人民银行大力支持和银企之间密切配合。为了进一步做好这项工作，各级行要在集中管理、统一调度的前提下实行贷款分级负责的管理体制。（一）一级站的贷款规模和资金供应由总行负责。一级站是专营商品流通的第一道环节，支持好这个“龙头”，关系十分重大。总行对一级站贷款规模和资金实行“确定基数，专项管理”的办法，即以一九八九年末贷款余额为基数，基数内贷款规模、资金由开户行负责，超基数部分如规模、资金有困难由总行解决。（二）二级站的贷款规模和资金供应，由省（区、市）、计划单列市分行负责。（三）三级站处于专营商品下摆的中间环节，贷款规模和资金供应由地（市）行负责。（四）基层供销社作为专营的最后一个环节，贷款规模和资金供应由县支行负责解决。
四、完善农资专营贷款的管理，提高资金使用效益。
（一）对农资企业贷款实行定额管理。对一、二级站核定结算资金定额；对三级站、基层供销社核定贷款定额。各级行应合理核定定额。银行不包资金供应。超过定额可发放临时贷款，规定期限，按期收回。
（二）进一步完善农资贷款的专项管理与考核。为切实管好用好这部分贷款，对农资贷款的考核，在会计统计上和科目项目上要单独反映，对基层供销社经营农资的贷款要与经营生活资料的贷款分开，企业要单独核算，银行要单独贷款，实行“双线配套管理”。要尽快制定农资专营存、贷款分户实施办法，并组织有关人员进行学习，掌握实际操作，使农资贷款的专户管理真正落到实处。
（三）加强贷款的管理与监督。对农资贷款的发放与使用，各级行要加强管理与监督，应建立按月或按季分析制度，发现问题及时解决。对发现有下列情况之一者，银行要按照有关规定实行必要的信贷制裁。（１）擅自挪用流动资金向外单位投资的；（２）挪用流动资金和贷款搞基本建设和财政性开支的；（３）核算不实，虚盈实亏的；（４）发生经营性亏损，无弥补来源或不按期弥补的；（５）违反国家政策法令，哄抬物价非法经营的；（６）不能按规定补充自有流动资金的。
五、加强结算资金管理，疏通结算渠道。
为加速农资企业的资金周转，各级行要加强结算资金管理，运用各种结算手段，方便专营企业开展结算工作：（一）核定企业结算资金占用额。对三级站和基层供销社按结算资金占全部流动资金的一定比例核定；对一、二级站要核定结算资金最高占用额。凡超过比例和最高占用额的，原则上不增加新贷款，并扣减同额贷款定额。（二）严格控制预付货款。各级行对农资专营企业向生产企业的投资性预付款，决不能贷款支持。对购销关系稳定，价格合理，农业急需，并在一、二个月内能够收回的小额预付款，可适当予以支持。（三）疏通结算渠道。１．为了防止新的拖欠，对农资企业专营商品的调拨，实行托收承付结算方式，到期无款承付时，一律采用银行承兑汇票结算，坚决杜绝无理拖欠。２．抓紧清理“三角债”。对系统内的拖欠，要立足于自身清理，对跨行的拖欠要报告政府牵头，商请有关部门协同解决。以利尽快疏通结算渠道。
