三、抓管理，上等级，全面提高企业素质
今后，粮食部门对饲料企业重点要放在抓管理、上等级、全面提高企业素质上来。要认真贯彻
国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，并结合本地区的实际情况，制定省级先进企业的升级标准和企业升级规划，抓好试点工作。督促企业努力向国家企业和省级先进企业标准看齐，把企业的管理水平和素质大大提高一步。
要督促企业加强管理基础工作，建立健全各项规章制度，加强标准化工作，完善计量器具和检测手段，强化定额管理，逐步建立起以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统和科学的定额体系，完善信息工作，加强班组建设，搞好企业内部的财务、劳动、物资、技术、设备、安全生产等方面的管理，贯彻安全第一、预防为主的方针，防止发生粉尘爆炸及其它安全事故。
要加强职工思想政治工作和精神文明教育，搞好干部职工的岗位培训，提高人员素质，尤其是领导干部的素质，逐步建立起一支有理想、有道德、有文化、有纪律的饲料职工队伍。要鼓励职工学政治、学技术、学业务，苦练基本功；要督促管理干部和领导人员学理论、懂政策，学会科学管理企业的方法。
四、坚决贯彻质量第一的方针，加强质量管理
所有企业都必须树立质量第一的观点，为用户提供优质产品和服务。要大力推行全面质量管理，加强质量教育，强化质量意识，把产品质量当作企业的生命和饲料工业发展的关键。企业内部的经济责任制，要以提高产品质量，降低物质消耗为重点，进一步完善和发展。根据《
工业产品质量责任条例》的规定，饲料生产、储运、经销企业都要明确质量责任，接受质量监督机构的监督管理。生产企业要充实质量管理和检验机构，制定严格的质量管理制度，支持质量检验机构、人员独立行使监督、检验职权，并按照《商业部门饲料产品质量管理试行办法》的要求，严格按标准或合同规定进行生产。不断研究和筛选配方，扩大配合饲料比重，增强颗粒饲料产量，特别是鱼、对虾、水貂饲料以及各种特殊饲料的生产，努力提高饲料报酬。管理部门要开展检查评比和优质产品的评选工作，鼓励企业争创名优产品。预混合饲料是提高产品质量的核心，要采取有利措施进行研究和推广。对预混合饲料产品质量，要特别严加管理，各省应适当集中，定点生产。
