（２）司（局）级后备干部应善于学习，思维敏捷，有较强的开拓精神，有较强的组织协调能力和综合分析能力，政绩突出；
（３）处级后备干部应善于学习，有开拓进取精神，有一定的组织协调能力和语言、文字表达能力，工作成绩突出。
３．年龄身体条件
（１）部级后备干部一般不超过50岁，近期可进班子的后备干部不超过５５岁，有培养前途的后备干部一股不超过４５岁；
司（局）级后备干部一般不超过４５岁，近期可进班子的后备干部一般不超过５０岁，有培养前途的后备干部一般应在３５岁左右；
处级后备干部一般不超过４０岁，近期可进班子的后备干部不超过４５岁，有培养前途的后备干部应在３０岁左右。
（２）身体健康。
三、后备干部的考核和培养
１．后备干部的考核
（１）部级、司（局）级后备干部由人事劳动司负责考核；处级后备干部由各司局负责考核。
（２）考核采取定期和不定期相结合的形式进行，根据后备干部的基本条件，考核其德、能、勤、绩。
（３）考核工作要与班子建设相结合。对经考核确属优秀的后备干部，应根据需要及时选拔和补充进领导班子；对已不符合后备干部条件的人选要及时调整。在配备班子时，主要考虑从后备干部中补充，逐步提高后备干部进班子的比例。要以后备干部的使用率作为检查、评价后备干部工作的重要标准。
（４）在建立后备干部队伍的同时，要建立、健全后备干部的考核档案，主要包括：后备干部登记表；考察材料；“文革”和八九年春夏之交政治风波中的表现，后备干部考核登记表等。
２．后备干部的培养
后备干部的培养要根据领导班子建设的需要和后备干部的不同情况，采用多渠道、多形式、多层次的方针，要以培养正职后备和近期可进班子的后备干部为重点，制定切实可行的培养计划。培养的方式主要有：
（１）党校和各种培训班培训。要积极创造条件，有计划地组织后备干部进行马克思主义基本理论和市场经济理论的学习。部级和司（局）正职的后备干部必须经过正规党校的培训才能提拔使用，进党校的培训计划要逐个落实。其他后备干部也要创造条件，逐步安排进党校或各种政治理论短训班学习。
（２）换岗培训。要有计划地安排后备干部在本单位内进行相同职务或不同职务的岗位轮换，或在班子内变换分工，使其取得比较全面的领导经验。
（３）部机关不足３年以上基层工作经历的后备干部，必须分期安排到基层单位挂职锻炼；长期在基层单位工作的后备干部，也可交流到部机关工作，丰富不同岗位工作的经验。
