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（二）全面开展企业管理基础工作达标活动
为了使“科学严格”方针得以落实，“九五”期间要在全行业开展企业管理基础工作“达标”活动。
１．部组织有关部门尽快制订企业管理基础工作达标的规范标准和要求，为开展此项活动提供依据。
２．各企业要根据达标要求对本企业管理基础工作进行全面的自查、自检。各级行业主管部门通过监督和指导帮助做好此项工作。
３．对有些企业管理基础工作滑坡的要限期纠正和恢复；对不适应市场经济发展和企业管理工作要求的规章制度、管理标准等要及时予以修正和完善。
４．组织开展企业管理基础工作达标的经验交流，对达标好的企业进行宣传和表彰。
（三）实施管理进步示范工程
为使“改管结合”方针得以切实贯彻，使其具有可操作性，“九五”期间，要在全行业选择１００家左右不同类型的企业，实施“管理进步”示范工程，作为引导企业全面进步，不断提高竞争能力，保障机械工业振兴启动的重大举措。
管理进步示范工程的主要要求：
１．“九五”期间，部和各级行业主管部门审批企业的重大技术改造项目时，应对与之配套的企业管理工作提出以下要求：
１）在重大技术改造项目申请立项时，除提出项目完成后将要达到的技术经济目标以外，必要提出项目完成后的企业管理目标和管理标准。
２）任何重大技术改造项目，都要进行配套的企业管理系统设计，以保证技术达到预期的目标。
３）对重大技术改造项目配套的企业管理系统设计方案，由部组织有关部门进行审核、评定，并作为重大技术改造项目验收的内容。
２．列入国家、省（区）、市现代企业制度试点的企业和在“九五”期间进行改组、改制的企业，要有与新企业制度要求相配套的管理系统。
３．“九五”时期，部在选择技术进步示范企业时，要把企业管理进步的配套方案作为选择的条件之一。
４．部组织有关部门制定管理进步示范工程的具体实施方案以及有关示范企业标准或要求。各级行业主管部门对于示范工程工作要给予高度重视和大力支持，要采取多种形式，大力组织开展示范活动，对于管理进步表现突出的示范企业要认真推广、交流、宣传其经验，充分发挥他们的示范作用。
（四）加强机械工业的管理科学基础研究
１．“九五”时期，部将把提高管理科学基础性研究的能力和与之相关的管理科学实验手段的建设任务列入企业管理工作的重要议事日程。
２．对管理科学基础性研究要给予一定的人力，物力和财力的支持，为开展企业管理系统设计，工业工程、人员功能测评，计算机辅助企业管理等现代管理科学方法的推广运用，提供现代科研实验手段和制订可行的行业管理技术标准，从而有效地提高企业管理的科学化水平。
３．对机械工业管理科学基础性研究的重大应用成果，及时在企业中试验、推广。
（五）加强企业管理的咨询服务工作
１．“九五”期间，部和各级行业主管部门要掌握机械工业企业管理的基础情况和发展动态，为有效地开展企业管理的咨询活动提供依据。
２．对企业提出的管理咨询请求，部和各级主管部门必须给予高度重视，并委托科研院、所、协会、学会等中介组织组织实施。
３．“九五”时期的企业管理咨询服务工作，始终围绕企业管理发展计划中的管理建设目标进行，要有步骤、分阶段、抓重点，提高咨询服务工作的水平，注重咨询服务的效果。
４．对那些产品适销对路，生产技术条件等各方面环境较好，但因管理不善造成效益滑坡的企业，在“九五”前期作为咨询服务的重点，必要时采取行政措施，由政府直接授权或委托有关单位对该类企业进行诊断咨询。
５．“九五”期间，部科研院所、协会等中介组织要密切合作，通过聚焦、联动和配合，把提高机械工业产品质量作为企业管理咨询服务的重要内容，实施重点突破。
６．加强机械行业企业管理咨询队伍的组织建设，通过有目的的培养和锻炼，形成一支具有权威性、素质高、专业性强的企业管理专家咨询队伍和咨询组织网络。
（六）加强企业管理人才队伍的建设和培训工作
１．“九五”时期要根据机械、汽车工业跨世纪人才工程发展纲要的要求，培养和造就一批既懂技术、又懂经济管理的管理人才队伍。部要继续做好大中型企业厂长（经理）培训工作，实现在“九五”前期所有大中型企业厂长（经理）轮训一次的目标，为形成机械工业的经营管理者群体创造条件；
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