（３）突出重点，兼顾一般
“九五”期间，煤炭干部培训工作的重点是对国有大中型煤炭企业局矿两级领导干部、中青年后备干部和高级专业技术人才的培训。同时，开展分级分类、多层次、多形式的培训。
（４）数量与质量相统一
在保证干部培训数量的同时，确保培训质量，讲求培训效果，注重干部素质和能力的提高。努力提高师资水平，积极改进教学方法，加强教学管理。加强对培训质量的监督、检查和评估。
二、任务和要求
１、工商管理培训
“九五”期间，对煤炭企业管理人员普遍进行一次工商管理培训，重点是局矿两级领导干部。国有企业特别是大中型企业领导干部及其后备人员，都必须参加工商管理培训。
凡年龄在５７岁以下、具有大专以上学历的大中型企业局级党、政正、副职和三总师由及按同级副职配备的领导干部（国务院联系的１０００户国有大中型企业５０岁以下的专职工会主席由全国总工会负责组织培训），在１９９８年底完成工商管理培训。矿（厂）级领导干部的工商管理培训在“九五”期间全部完成。
工商管理培训的主要内容是邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的方针政策、社会主义市场经济理论与实践、企业经营战略、现代企业管理、管理经济学、会计学、市场营销、公司理财、国际贸易与国际金融、经济法、领导方法与领导艺术、人力资源开发与管理等。学员学完所规定课程，经考试考核合格者，由部统一颁发“工商管理培训证书”。
结合煤炭工业实际，“九五”期间，对煤炭企业科级及以下干部普遍进行以工商管理知识为主的培训，部统一制定教学计划、选编教材、培训教师、制作证书，各单位组织实施。
２、中青年后备干部培训
加大煤炭工业后备干部培训的力度。“九五”期间要分期分批有计划地对企事业单位局矿两级后备干部进行培训。首先，加强政治理论培训，使其树立正确的世界观、人生观、价值观。其次，要进行工商管理培训，使其学习掌握社会主义市场经济理论和管理知识。同时，加强组织能力、人力资源开发与管理、领导艺术等方面的培训。对后备干部除进行定期脱产培训外，还可采取挂职锻炼、岗位见习的方法，促使其尽快成才。要尽快培养一支适应现代企业制度和社会主义市场经济发展需要的、充满活力的企业经营管理干部后备队伍，为大中型企业领导干部新老交替做好人才储备。
３、国家公务员培训
