德宝实业总公司经济合同管理办法
（财政部机关服务中心 二〇〇二年一月十六日）
第一章 总则
第一条 企业合同管理的内容。包括企业合同的订立、履行、变更、解除、处理争议等各项内容，与企业经营管理、财务管理、计划管理、质量管理、技术管理、服务管理、人事管理、成本核算管理等管理相融合，并贯穿于企业经济、技术、贸易交往，合资、合作、联营、承包经营、租赁经营以及劳动用工之中，是企业经营管理的重要组成部分。
第二条 企业合同管理的特征。企业合同管理是企业集经济手段、行政手段、法律手段于一身，对自身签订的合同进行自我审查、自我监督、自我控制，以达到自我约束、自我保护、自我发展的目的，是企业的自我管理行为。
第三条 企业合同管理的对象。即合同及围绕着合同的订立、履行等活动。包括合同签订准备阶段的管理；合同签订中的管理；合同履行中的管理；合同清理检查中的管理等。
第四条 企业合同管理的原则。第一，合法原则：经济合同管理的各项工作，必须符合《
中华人民共和国合同法》及有关法规的要求；第二，效益原则：经济合同管理的各项工作，必须致力于提高企业经济效益和企业信誉；第三，责任原则：企业经济合同管理实行“全员”、“全方位”、“全过程”管理，实行岗位责任制。
第五条 企业合同管理的目标。市场经济主体间的经济往来主要是通过合同形式实现的。企业合同管理目标是：对内加强合同管理，提高全员法律意识，使人员优化组合，生产资料优化配置，增强企业经营管理水平和履约能力，提高企业经济效益；对外完成合同约定的义务，不利用合同进行违法活动，使企业享有良好的信誉。
第二章 组织结构、职责
第六条 企业合同管理决策层职责。决策层由总公司总经理、副总经理组成。其主要职责是：（一）学习、宣传和贯彻实施
合同法；（二）负责总公司各类合同的领导和管理工作；（三）制定企业合同管理制度；（四）负责重大合同签订的审批；（五）组织指挥各有关部门全面履行合同；（六）检查指导企业合同管理机构（部门）的工作；（七）听取企业有关部门合同管理情况的汇报，研究讨论合同管理存在的问题，并做出决策；（八）讨论决定合同纠纷的解决方式和达到的目的要求；（九）组织企业开展重合同守信誉的活动。
