要切实加大业绩考核的力度、广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递。核查具体内容包括：
1．对集团领导班子副职的考核。
2．对集团总部职能部门负责人的考核。
3．对集团总部员工的考核。
4．对所属二级子企业主要负责人的考核。
5．二级企业对领导班子副职的考核。
6．二级企业对职能部门负责人的考核。
7．二级企业对三级企业负责人的考核。
二、计分规则
根据《
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）第
三十二条“对于全员业绩考核工作开展不力的企业，扣减经营业绩考核得分”的规定，制定计分规则。
（一）按照《中央企业全员业绩考核情况调查表》填报情况、国资委业绩考核领导小组督察和监事会监督检查情况，扣减中央企业负责人年度经营业绩考核得分，最多扣1分。其中“考核机构”权重10%，计0.1分；“考核制度”权重20%，计0.2分；“考核结果应用”权重20%，计0.2分；“监督检查”权重20%，计0.2分；“考核范围”权重30%，计0.3分。
（二）“考核机构”、“考核制度”、“考核结果应用”、“监督检查”4个项目中，每缺失1小项扣减0.1分。
（三）“考核范围”项目中，每小项的覆盖率低于90%的扣减0.1分，最多将所属考核项目分值扣完。
（四）对存在弄虚作假现象的企业，一经查实，直接扣1分。
三、组织实施
国资委将对中央企业全员业绩考核工作情况进行核查。
（一）请各中央企业于每年3月20日前将《中央企业全员业绩考核情况调查表》报国资委（综合局），同时抄送派驻本企业监事会。建设规范董事会企业可参照本办法，加强对全员业绩考核工作的指导和监督，并按时报送相关情况。
（二）国资委业绩考核领导小组择机开展督查、指导。
（三）监事会对全员业绩考核情况进行监督检查。
（四）在充分调研、摸清实情的基础上，选取开展全员业绩考核工作效果好、有特色的企业，适当时候组织交流、研讨。
附件：1．中央企业全员业绩考核情况调查表
2．中央企业全员业绩考核评分标准
附件1：20xx年中央企业全员业绩考核情况调查表
填报单位：
| 基本情况 |
集团领导班子成员数
（人） | | 集团总部职能部门数
（个） | |
所属企业层级数
（级） | | 所属二、三级企业数
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