4、被控KTV企业救济体制的缺乏
在收取版权使用费的过程中，KTV企业都处于一种被动地位。像遇到上述的因曲库不一被控侵权的情况时有发生，这种非KTV企业过错所致的侵权不应当由他们来承担责任。但是在实践中，KTV企业也只能默默承受，而没有向先关单位求偿的机会。我国应该改变这种版权保护和管理者至上的倾向，在版权交易过程中，集体管理组织只能充当公共服务者而非既得利益者。
三、规范KTV运营，保护著作权的对策和建议
（一）管理主体定位的完善
我国音像作品著作权的集体管理应当以音集协为主体，无论是中文发数字科技有限公司还是天合公司，都只是并且只能是一个服务提供商的角色，它们都应当保持一个最基本的非营利的性质，当然其背后的文化部文化发展中心则更应当秉承这一宗旨，做好其本职管理工作，，而不应变相地进行营利活动。音集协作为著作权集体管理组织，应科学合理地完善其内部结构，参照公司结构将其管理组织分为决策层、执行层和监督层。会员大会为决策层，主要由著作权人、出版商、唱片发行商等著作权人和邻接权人组成。理事会作为执行层的核心，是会员大会的垂直下属机构，它负责召集会员大会商议各种重大事项。理事会的成员应当从会员大会中选举得出，主要依据会员大会章程来管理组织的日常事务。与理事会并列的是监事会，监事会成员同样由会员大会选出，并不得与理事会成员重复。[7]
（二）管理方式的完善
著作权集体管理组织在著作权人和使用者之间扮演沟通、协调的角色，完善的协商机制有助于著作权集体管理组织发挥其利益平衡的功能。著作权属于私权，使用费标准应当是权利人与使用者共同协商、自由合意的结果。如果在管理方式上遵循协商原则，采取听证会方式或者其他形式，听取各方意见，在管理方式上也就更加社团化一些，容易达到双方的共赢。同时，在集体管理的过程中应充分体现自愿原则，保障当事人从事民事活动的意志自由，不受国家权力机关和其他当事人的非法干预。著作权作为著作权法赋予著作权人的专有性权利，应由著作权人自主行使，根据自身的判断追求自身利益，选择行使著作权的最佳方式。
另一方面，从我国集体管理的发展现状来看，尽管集体管理的本意是为了更好地维护权利人的利益，但是权利人对该制度的接受有一个过程，对于绝大多数权利人来说，集体管理仍然是一个比较陌生的事物，它的效果如何仍然不得而知，因而对它的信赖也可能是有限的。而权利人的信赖对于集体管理制度的成功显然是关键的因素之一，信赖需要在时间中逐步确立，而不能由制度设计者信手缔造。
