在本书即将交付出版之际，特为此序，我很乐意将其推荐给广大读者，尤其是关心中国企业改革的读者。
　　
　　　　　　 武汉大学法学院教授、博士生导师　 冯果
　　　　　　　　　　　于武昌珞珈山
　　
　　
　　目　录
　　导论
　　一、命题及回顾
　　（一）命题提出
　　（二）研究回顾
　　二、方法与贡献
　　上篇　理论阐释
　　第一章 历史考察：从经理问题到经理革命
　　一、经理之语源与概念
　　（一）“经理”词源考
　　（二）管理学意义上的经理
　　（三）法学意义上的经理
　　二、西方经理问题的演进
　　（一）古典企业时代
　　（二）股份公司时代
　　（三）知识经济时代
　　三、中国经理问题的演进
　　（一）公有制企业时代
　　（二）私有制企业时代
　　四、经理革命：历史发展之必然
　　第二章 角色界定：公司经理之地位
　　一、问题提示：青铜是怎样炼成的？
　　二、经理与股东：从代理到契约
　　（一）代理关系及其法律支撑
　　（二）现实的困惑：果真是代理关系吗?
　　（三）新的理论和新的实践：契约关系
　　（四）经理革命：这只是开端
　　三、经理与董事会：从辅佐到独立
　　（一）经理崛起，董事会死亡！
　　（二）为什么不能“将相和”？
　　（三）要制衡，而不是争斗！
　　四、经理与雇员：从一般到特殊
　　（一）代理理论下之经理与雇员
　　（二）契约理论下之经理与雇员
　　五、小结：公司经理之三元角色
　　第三章 理论重构：公司经理之激励与约束
　　一、制度检讨：激励与约束失范的原因
　　二、理论重构：激励与约束相容
　　（一）实证考察：重约束轻激励的恶果
　　（二）实证考察：重激励轻约束的恶果
　　（三）激励与约束如何相容
　　三、理论重构：物质与精神相容
　　（一）曹操与刘备用人：哪个更高明？
　　（二）物质与精神如何相容
　　四、小结：三元角色下之多向、动态激励
　　下篇　制度解构
　　第四章 谁能当经理：公司经理之资格
　　一、问题提示：熊猫适合当猫公司的经理吗？
　　二、谁不能当经理：消极任职资格
　　（一）他们不能当经理
　　（二）有没有漏网的？
　　三、谁能够当经理：积极任职资格

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